La valorisation, le plus court chemin vers la performance

Comment valoriser son organisation ou entreprise? Et, sur cette base, comment identifier les inefficiences pour en optimiser les performances?

Château du Lac genval

La valorisation d’entreprise constitue un passage obligé en cas de vente ou d’entrée d’un investisseur dans le capital voire, en cas d’arbitrage de conflit. Mais on le sait moins, la valorisation – et tout ce qu’elle implique – constitue un outil de gestion efficace, permettant aux managers d’identifier les aires d’améliorations et d’agir directement sur les performances.

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INFO PRATIQUE

PRIX

Prix par personne

 € 690 euros (htva 21%)

DATE

7 mars 2024

LOCATION

Martin’s Château du Lac Hotel
Avenue du Lac 87
1332 Genval

route

VOS ORATEURS

Fabrice Lobet

Maxime Chalot

INFO

  • Attestation de présence de formation permanente
  • Accueil 9h  / Fin 17h
  • Pause 12h30-13h30

Au cours de cette formation, les participants seront dans un premier temps guidés à travers le processus de valorisation, en mettant l’accent sur les aspects pratiques, à savoir :

  • comment établir des prévisions fiables (techniques)
  • comment intégrer l’incertitude dans un plan financier
  • comment prendre les divers risques en considération (et comment en réduire l’impact)
  • et, in fine, comment déterminer la valeur des actions.

Durant la seconde partie du séminaire, nous nous pencherons sur l’identification et la quantification des facteurs impactant la valeur de l’entreprise ou de l’organisation.

La dernière partie sera dédiée à la mise en œuvre d’actions concrètes (les plus courantes) pour améliorer les performances et augmenter l’attractivité d’une entreprise ou organisation aux yeux d’un acquéreur, d’un banquiers, d’un fournisseur ou encore d’un investisseur.

Dans nombre de cas, les premières actions (quick wins) vous permettront d’ores et déjà de gagner très vite quelques pourcents de marge. Il n’est pas rare qu’un tel processus, correctement mené, débouche sur un gain de valeur de 20% à 30%.

Avec plus de 20 années d’expérience dans le domaine, nos formateurs-experts se tiendront à votre disposition pour répondre aux questions spécifiques à votre organisation ou entreprise.

Programme

9h Accueil des participants

9h20 Principes fondamentaux de la valorisation d’entreprise
Exploration de méthodes de valorisation et paramètres utilisés

10h50 Pause

11h10 Projection et modélisation du futur de son entreprise
Techniques de modélisation opérationnelle et financière des revenus, des coûts, des investissements et de besoins en fonds de roulement.
Technique d’intégration des divers risques dans la modélisation
Etablissement de scénarios futurs et analyse de sensibilité

12h30 Lunch

13h30 Identification et quantification des pistes d’amélioration de performance
(exercices à l’appui)

14h30 Planification des actions à mettre en œuvre
Présentation de divers cas d’étude

15h30 Pause

15h50 Mise en œuvre d’un plan d’actions
Cas pratiques et exercices

17h00 Séance de questions-réponses et fin du séminaire

Ce séminaire offre l’opportunité aux décideurs de mieux appréhender la valorisation comme un levier stratégique d’amélioration continue et de compétitivité accrue.

Les participants recevrons un support de formation ainsi qu’une synthèse des points clés qui auront été abordés.

Les formateurs proposerons également une heure de coaching individualisé (en distanciel) à chaque participant, en fonction des disponibilités de chacun.

Les formateurs :

Fabrice Lobet (51), Partner “Valuation & Financial Modelling” chez BDO
– Actif en finance d’entreprise, valorisation et projets de création de valeur depuis 2006 (BDO, EY et Global PMI)
– Expérience en modélisation financière depuis 1999 (Bureau van Dijk – Moody’s Analytics)
– Expérience en management d’entreprise chez ISS et Bureau van Dijk
– Black Belt en Lean 6 Sigma
– Professeur invité à l’ EM Lyon Business School depuis 2013

Maxime Chalot (49), Partner “Performance Improvement” chez BDO
– Actif dans la mise en œuvre de programme de performance dans des entreprises de divers secteurs
– Directeur général d’entreprise dans le secteur graphique entre 2007 et 2018
– Expérience en fusion et acquisition chez PWC entre 1999 et 2007
– Green Belt en Lean 6 Sigma

Avec une attestation de présence de formation permanente